A practical guide for foreign nationals, families, professionals, investors, and businesses seeking to establish themselves in Mexico. Mexico offers several immigration options for people who wish to visit the country, work, study, reunite with family, retire, conduct business, or establish part of their operations here. The appropriate route depends on the individual's nationality, purpose of stay, family and employment circumstances, available financial resources, and inten

Una guía práctica para extranjeros, familias, profesionales, inversionistas y empresas que desean establecerse en México. México ofrece distintas alternativas migratorias para quienes desean visitar el país, trabajar, estudiar, reunirse con su familia, jubilarse, desarrollar actividades empresariales o establecer aquí una parte de sus operaciones. La vía adecuada depende de la nacionalidad de la persona, el propósito de su estancia, su situación familiar y laboral, los recurs

Entrar a México sin visa no resuelve la cuestión Una empresa con sede en el extranjero se prepara para establecer una subsidiaria en México. Su director regional pasará varias semanas en el país reuniéndose con proveedores, negociando contratos, seleccionando oficinas y ayudando a poner en marcha las operaciones locales. El director puede ingresar a México sin tramitar previamente una visa de visitante. Su salario seguirá siendo pagado por la empresa extranjera. ¿Puede la emp

A visa-free trip does not settle the question A company based abroad is preparing to establish a subsidiary in Mexico. Its regional director will spend several weeks in the country meeting suppliers, negotiating contracts, selecting office space, and helping establish local operations. The director has a valid passport and can enter Mexico without obtaining a visitor visa in advance. The foreign parent will continue paying the director's salary. Can the company proceed? Possi

Introducción Cuando una empresa se expande a México, la decisión de trasladar a un ejecutivo extranjero o contratar a un especialista internacional puede ser determinante para el éxito de sus operaciones. Un nuevo director puede tener la responsabilidad de establecer la presencia local. Un ingeniero puede necesitar transferir conocimientos técnicos a un equipo mexicano. Un ejecutivo de alto nivel puede encargarse de integrar una adquisición o implementar la estrategia regiona

Introduction When a company expands into Mexico, the decision to bring in a foreign executive or specialist can be critical to its success. A new country manager may need to establish local operations. An engineer may need to transfer technical knowledge to a Mexican team. A senior executive may be responsible for integrating an acquisition or implementing regional strategy. In each case, immigration is more than an administrative formality. The employee must have the appropr

Una empresa extranjera ha identificado una oportunidad en México. Quizá ya tiene clientes potenciales. La dirección está considerando contratar a su primer empleado en México. Un distribuidor está listo para firmar. O la empresa está evaluando establecer una oficina, un almacén o un representante local. La pregunta comercial suele ser sencilla: ¿Qué tan rápido podemos comenzar a operar en México? La pregunta jurídica suele plantearse de otra manera: ¿Necesitamos constituir un

A foreign company has identified an opportunity in Mexico. There may already be prospective customers. Headquarters may be considering its first Mexican employee. A distributor may be ready to sign. Management may be evaluating an office, warehouse, or local representative. The commercial question is usually straightforward: How quickly can we start operating in Mexico? The legal question is often framed differently: Do we need a Mexican company? That may be important. It is

Una empresa extranjera ha identificado una oportunidad prometedora en México. Quizá ya tiene un cliente potencial. Tal vez su casa matriz quiere contratar a su primer empleado mexicano, designar a un distribuidor, establecer una presencia comercial o comenzar a abastecer el mercado mexicano. La dirección quiere avanzar rápidamente, pero todavía no está claro si México se convertirá en una pequeña operación comercial, una subsidiaria de importancia o incluso un centro regional

A foreign company has identified a promising opportunity in Mexico. It may already have a prospective customer. Perhaps its headquarters wants to hire its first Mexican employee, appoint a distributor, establish a sales presence, or begin supplying the Mexican market. Management wants to move quickly, but it is not yet clear whether Mexico will become a small sales operation, a substantial subsidiary, or a regional hub. The first question is often: “Do we need to establish a

Una empresa extranjera se está preparando para entrar a México. Ha identificado una oportunidad de mercado. Quizá ya tiene un cliente mexicano, un distribuidor, un socio comercial local o un candidato para su primera contratación en México. La sede corporativa quiere avanzar rápidamente, pero la dirección todavía no tiene certeza sobre qué tan grande llegará a ser la operación mexicana. La primera pregunta suele ser: “¿Necesitamos constituir una empresa en México?” Es una pre

A foreign company is preparing to enter Mexico. It has identified a market opportunity. Perhaps it already has a Mexican customer, a distributor, a local business partner, or a candidate for its first local hire. Headquarters wants to move quickly, but management is not yet certain how large the Mexican operation will become. The first question is often: “Do we need a Mexican company?” That is important, but it is not necessarily the first question that should be asked. The b

Una empresa extranjera decide entrar a México. La inversión ha sido aprobada, la dirección ya ha identificado a sus clientes y la siguiente instrucción para sus abogados parece sencilla: “Constituyan la empresa mexicana.” Puede ser el siguiente paso correcto. Pero también puede ser prematuro. Para muchas empresas, particularmente aquellas que operan en sectores regulados, constituir una sociedad es sólo una parte de la entrada al mercado. La pregunta más importante es si la o

A foreign company decides to enter Mexico. The investment has been approved, management has identified its customers, and the next instruction to counsel is straightforward: “Set up the Mexican company.” That may be the right next step. It may also be premature. For many businesses, particularly those operating in regulated industries, incorporation is only one part of market entry. The more important question is whether the proposed Mexican operation will actually be permitt

Una empresa extranjera puede ingresar al mercado mexicano sin constituir inmediatamente una subsidiaria mexicana. Puede vender a clientes mexicanos desde el extranjero, facturar desde su jurisdicción de origen, recibir pagos fuera de México e, inicialmente, no tener oficinas ni empleados en el país. En principio, puede parecer sencillo. Después, la empresa contrata a una persona en México. Un empleado comienza a negociar contratos. Un representante local empieza a relacionars

A foreign company can enter the Mexican market without immediately incorporating a Mexican subsidiary. It may sell to Mexican customers from abroad, invoice from its home jurisdiction, receive payments outside Mexico and initially have no office or employees in the country. That may appear straightforward. Then the business hires someone in Mexico. An employee begins negotiating contracts. A local representative starts dealing with customers. The company establishes an office

Una empresa extranjera no necesariamente necesita constituir una sociedad mexicana antes de hacer negocios en México. Para muchas empresas, precisamente ahí está el atractivo. Es posible comenzar a atender clientes mexicanos, desarrollar relaciones comerciales o explorar el mercado sin crear inmediatamente una nueva sociedad en el país. Pero existe una distinción importante: No constituir una sociedad mexicana no significa operar fuera del sistema jurídico y fiscal mexicano.

A foreign company does not necessarily need to incorporate a Mexican subsidiary before doing business in Mexico. For many companies, that is precisely what makes Mexico attractive as a new market. A business can begin serving Mexican customers, develop commercial relationships, or establish a market presence without immediately creating a separate Mexican corporation. But there is an important distinction between not incorporating and not having a Mexican legal or tax presenc

Una empresa extranjera quiere entrar al mercado mexicano. El plan inicial parece sencillo: mantener la empresa extranjera tal como está, vender a clientes mexicanos desde el extranjero, contratar a una persona en México y hacer que los contratos sean firmados por la oficina central. Sin subsidiaria mexicana. Sin sucursal. Sin sociedad local. A primera vista, podría parecer que hay poco que estructurar. Esa suposición puede resultar costosa. Para efectos fiscales mexicanos, no

A foreign company wants to enter Mexico. The initial plan looks simple: keep the foreign company in place, sell to Mexican customers from abroad, hire one person in Mexico, and have the contracts signed by headquarters. No Mexican subsidiary. No branch. No local corporation. At first glance, there may seem to be little to structure. That assumption can be expensive. For Mexican tax purposes, not incorporating a Mexican company does not necessarily mean that a foreign company